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餐饮经营没想清楚这些,千万别急着上新品!经营策略

/ 佚名 / 2017-01-03
上述的升级、替换和组合,对现有的产品数量没做太大变化。但很多时候,商家推出新品的姿势其实是增加新品。
餐饮界

一、为什么要上新品?

守着百年秘方或指望一招吃遍天下鲜,在现在这个追求新奇特的社会,几乎不可能。

1. 顾客厌烦  

山珍海味天天吃也会烦,百年品牌全聚德的烤鸭也不是三个世纪前的做法和味道,何况你一个普通店铺。选来选去就那几样,别说顾客,自己做得都嫌枯燥。

2.涨价需要  

增加营收最直接的方式莫过于涨价,可是你无缘无故把188的美白修复变成288,会员肯定不接受。但是你推出新品,说用了全新的配方或者技术,再换个名字,也许还是原来的东西,但这样的涨价就更容易被接受。

3.竞争逼迫  

隔街老王的饺子店都推出了荠菜馅儿,大家都说那个好吃,怎么你们家还没有?人家都出新品了,你没有显得你太out、太不关注顾客需求了。

二、新品带来啥问题?

1.成本上涨  

如果是老产品升级,成本影响还比较小;但若是新增品类,那就要考虑采购、储存、后厨管理以及人工成本。举个例子,一个冷饮店要增加甜品糕点,那就涉及原料采购、存储的成本,而且还可能要招聘糕点师。

2.纯属自嗨  

自恋型的厨师老板 特别容易这样,所谓艺高人胆大,自以为活儿好有想法,总想找个缝隙露两手,哪怕顾客根本看不上新品。如果钱多不用考虑成本,那你就任性折腾吧!

3.名不副实  

所谓涨价没由头,换个名儿来凑。笔者亲身就体会过,68元的香辣烤鱼上方出现了大厨力荐的新产品——88元极品烤鱼。好霸气的名字!好奇一试,还是一样的鱼、一样的味道。问服务员有啥区别,实诚的小伙子竟然说:“没啥,这个是新的。” 

额~上过一次当,之前的好印象瞬间没了。所以,这样名不副实的新品,长远看来,非但不能增加营收,还可能赶走一部分顾客,得不偿失。

三、 要不要上新品?

店确实有上新品的强烈需求,不妨做好出新的准备。

除非你第六感很灵、有敏锐的市场嗅觉,否则,还是好好研究产市场 现状和前景,或者老老实实地跟顾客多沟通 。还可以简单地推出少量新品做实验 ,如果顾客真正认可且能打开市场,再大规模地上新品。

四、上什么新品

产品大概可分两类:主打产品和配角产品,它们换新的姿势也有多种选择。

1.主打产品升级  

主打产品自带“主角光环”,点单量多,但是顾客也容易对其产生“审美疲劳”。对主产品升级并涨价有两个好处:首先,能直接给人以店铺不断创新的印象;其次,顾客更容易接受,大家更能相信商家会花心思打磨核心产品。

2.配角产品替换  

替换掉的配角产品分两种:销量特别少和毛利率太低 。如果是这两者是同一个产品,本消耗大、浪费资源,可以毫不犹豫地砍掉它。也可能是不同的产品,这时要比较它们的利润以及跟主产品销售的关系。

如果品类过少影响消费者做选择,可以补上新的产品。当然,有些商家是直接砍掉,不再新增,比如杨记兴臭鳜鱼,从200多道菜砍到不足60道。

3.主 配的套餐  

推出套餐既能方便顾客选购、节省时间,也能给商家更大的利润。比如,一份糕点50元(成本30元) 奶茶15元(成本5元),套餐价只要60块。看似比单独销售卖的便宜,可是套餐赚得更多。

套餐给顾客的感觉除了选择方便还更划算,但是商家却可以搭配高毛利的产品,获得更多利润。

4.增加新品  

上述的升级、替换和组合,对现有的产品数量没做太大变化。但很多时候,商家推出新品的姿势其实是增加新品。无论是增加主打还是配角产品,都要以市场为导向 。比如,粉面馆在夏季新增凉菜,冬季增加猪蹄儿,这些配菜符合消费者所需,还可能利润比粉面更高。

新增产品切忌什么一股脑加很多,完全不顾自身定位和顾客需求,比如一个广东的川菜馆又想讨好饮食清淡的人,加了十几个粤菜,看似大而全却没有清晰的定位。

五、新品推广

无论你上了什么新品、这个策略对不对,都是要推给消费者的。

广而告之的套路有很多,比如通过限量尝鲜、免费试吃、折扣限时抢的方式让顾客体验。筛选顾客的方式可以多样化,老顾客尊享、幸运顾客特权等,甚至配以有趣的互动,给新品出场营造阵势。

所以,推出新品要谨慎,根据消费需求、店铺定位和自身资源 ,选择正确的时机 推出合适的新品 ,才不至于“画蛇添足”、吃力不讨好。

本文来源铺铺旺,由餐饮界www.canyinj.com整编报道,转载请注明来源!

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